某供应商业务经理告诉记者，在东北地区，二级城市小家电销售量最大的卖场不是国美苏宁，往往是集百货、家电、超市于一体的当地强势零售终端。这类卖场有较强的市场推广能力，经常制造各种购物氛围，组织促销活动，吸引消费者的购物冲动。因此，这里的展柜也是品牌争夺的焦点。

微营销更强调“潜移默化”、“细节入微”和“精妙设计”。微营销的核心手段是客户关系管理，通过客户关系管理，实现路人变客户、客户变伙伴的过程。虽然兴起不过两年的时间，但现状却各有不同，未来的命运也让人实在难以预见。

安徽红达电器位于六安市，在市区二家门店，周边县城有三家店。六安市区仅有50万人口，加下周边的五个县、三个区，共计700万人口，但居住比较分散，而且还有200多万人在外打工。但六安市内仅专业的家电连锁卖场就有8家，除红达的2家门店外，国生电器有2家门店，安徽百大电器、五星电器、苏宁电器、国美电器...

有很多三四级市场的经销商老板，常常为自己的门店经营质量问题担忧，苦于找不到提升门店销售额的好方法，这里笔者介绍一些技巧。

勿容置疑，电商领域家电业务的飞速发展，已经给传统的家电零售业带来了严峻的挑战。面对这种挑战，以苏宁国美为代表的家电连锁企业，积极主动地采取变革策略，加大电商业务，予以应对。而对于遍布全国各地市场的区域家电零售商来说，也在最近两年越来越深刻地意识和感受到电商对零售业态的冲击。

当下，县级市场正在成为下一个竞争焦点，机遇和挑战并存。一些县级经销商对于机会看到的比较多，并没有意识到危机。主要表现是缺乏发展壮大的紧迫感，缺乏前进的动力，眼光不远。还有一些虽然想快速发展，但不知道该从何处着手。也有的经销商盲目自信，过于乐观，自认为是成功者，积累的多年的生意经历、技能照样可把...

随着县乡经济的快速发展，居民消费能力的大力提高，越来越多的大型商家和企业瞄准了县城市场这块大蛋糕。大连锁、本地卖场、家电门市、家电市场等各种业态混杂的县级家电市场，也迎来了新一轮的竞争。在这场短兵接触的白刃战中，土生土长的县级家电零售商该怎样继续保持自己在当地市场的领先地位？作为浙江省台州市仙...

在河北省卢龙县，“买电器，到意达，省钱又省心”已经被每个当地人耳熟能详。意达电器的老板王晓勇正是由于深谙人心所向的道理，用了二十年的时间去经营人心，最终也将自己的卖场经营的风生水起。

宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业，2001年至今，宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店，发展到现在的11家门店，总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场，放眼一二级市场，因此，我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企...

家电区域零售商在市场环境不好的情况下，该怎么调整策略呢？