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如何有效管理供应商零售行业的典型特征就是借由商品的买卖来实现销售和利润价值，卖场只是一个平台，本身并没有衍生价值的功能。在... |
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不断改善中的零供关系供应链资源的优化长期以来，苏宁在和供应商的合作上，一直按照"简化"的模式发展，即双方的合作建立在价格多高... |
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合作共赢：合作计划性要强预算是做好经营活动的第一步。一般来说卖场的预算包含销售、毛利、毛利率、收费、全年促销安排等项目，是一个综... |
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如何建立“双赢”“和谐”的零供关系供应商和零售商是一对合作双赢的合作伙伴，不是剑拔弩张的商战冤家。共同目标是为广大的消费者提供优质的产品，... |
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卖场对供应商的定位不管是何种业态的卖场，在运营管理中都有一项重要的管理内容：即供应商管理，在对供应商定位管理中大致可以分成... |
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优秀供应商的考核项目供应商的公司实力供应商的公司实力是提供优质商品的前提保证，这个考核项目是可以通过调查客观了解的。请遵循下... |
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3C产品引进要点随着消费者对于3C产品需求的不断升级，数码和电子产品以及配件产品成了家电连锁除传统家电产品之外的又一个新... |
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新品管理：引进新产品前需要考虑好的几个问题单品利润普遍下滑，不断引进新产品，包销定制成了是零售商的日常工作之一。目前的市场行情与以前有很大的不同，... |
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零售商的供应商管理零售企业的价值在于为供应商和消费者创造更大的、更独特的价值，经营的本源是服务于供应商、服务于消费者，与优... |
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