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连锁店长如何做好经营管理(附13经典案例)

如果连锁店的硬件、环境、人员比喻做战阵的三要素,"排兵布阵"就是连锁店店长必备的核心能力之一。连锁店的集...

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店长的工作职责及工作重点

一、店长岗位重要性:一个店就象一个家,店长是一个家的家长,家长要操心这个家的所有问题,人员、商品、环境、...

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美的导购员激励措施(苏州)

一、 终端导购激励滞后的成因分析二、 整体改善方法三、 具体激励方法

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辅导:帮助下属走向成功

辅导属于绩效评估的范畴,即所有员工都有辅导职责,帮助上司、下属、其他同事、团队和所有顾客成功,是一种上司...

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如何有效管理门店促销员

卖场里为客人提供服务的除了自己的销售人员。还有相当一部分是厂家的促销员。厂家促销员作为门店基层销售服务大...

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门店培训档案的建立及管理

门店各级人员培训档案的建立是培训工作中必须要做的基础工作,其作用是牢固树立各级培训观念,通过培训档案的建...

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门店新员工必备常识

营业员岗位职责与每日工作程序1. 营业员应当具备的素质五种销售能力:销售技巧、销售态度、热爱产品、销售热...

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零售企业对采购人员的管理

采购人员的工作压力较大,每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的咨询,有做不完的事。难免心浮气燥...

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美国三种零售企业的薪酬制度

美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度:一是固定工资加利润分享计划,以沃尔玛(Wd-Mart)为代表...

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中小企业内部激励体系的实施要点

在深层级的家电市场中,中小家电零售企业的发展空前活跃,规模也迅速扩大。但企业的管理问题也随之而来,企业内...

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