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石家庄美尚海尔有限公司总经理。用4年时间，用他的互联网，用户思维，企业整体的经营思路及企业的管理都在围绕经营顾客而展开，“人联往”经营模式，使一个600平米的街边店，从0做到2014年的1.025亿元，在整体经济不景气的背景下，2015年他给企业定出1.5亿的销售目标，而每月持续的增长进一步验证了传统家电经销商“人联往”经营的竞争力。2016年，吴总则... 详细内容
石家庄美尚海尔有限公司总经理。用4年时间，用他的互联网，用户思维，企业整体的经营思路及企业的管理都在围绕经营顾客而展开，“人联往”经营模式，使一个600平米的街边店，从0做到2014年的1.025亿元，在整体经济不景气的背景下，2015年他给企业定出1.5亿的销售目标，而每月持续的增长进一步验证了传统家电经销商“人联往”经营的竞争力。
专卖店与区域化市场贴得更近，又有相应的销售及服务人员做配套，消费者从专卖店购物，有什么问题可以就近解决。但随着互联网的发展，整个信息变得越来越透明，专卖店的生存就变得非常艰难。目前，行业中很多品牌的专卖店都维持在2000家左右，有些区域专卖店还在增加，但有些区域会有调整。而随着整体零售业态的变革，专卖店所起到的做用，以及专卖店的形式和经营方式也在发生着非常明显的变化。专卖店卖的是什么专卖店除...
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