2011年，由《现代家电》主办的“中国家电渠道发展高峰论坛暨全国十强区域家电零售商、厨卫电器代理商全国二十强发布会”上，吸引了众多专业人士的参与。这些在区域家电市场表现优异的企业，代表着中国家电渠道的先进力量，也是推动未来中国家电渠道持续提升和发展的核心动力。

欧美日韩等国外同行连锁经营的历史多达近半个世纪甚至更长，但中国的家电零售行业从最初的单店经营到集团连锁化经营不过短短十几年时间。

在市场低迷的状态下，家电零售企业更要保持一下好的心态，避免过激，为拉动销售而透支资金，那么很可能就等不到环境转好的时候了。

其实，家电下乡整个活动在运作的初期，对于刺激三四级市场消费的作用还是比较明显的，尤其是对于冰洗产品的消费推动作用非常大。

其实寒冬也未必是坏事，市场的游戏规则就是谁做得更专业，更精细，谁就会赢得市场，与竞争对手拉开距离。市场好的时候，连锁均在开店，在扩张，因为连锁在某些地方是战略的扩张。如果寒冬能抵制住大连锁的扩张，而同时又锻炼了区域零售商的队伍，具备了作战和过寒冬的能力，那么未来的生存和经营就会更好。

跨业之间的合作优势和差异化的促销手段是文峰所独具的。春节期间文峰电器通过内部关联单位的优势，推出联合促销活动，如对于让利空间较小的数码产品，文峰除了加强整体的广告宣传外，通过酒店的打折券和消费券，为顾客附加提供增值服务，对促销的拉动非常明显。这种互惠共赢的营销模式产生了巨大的市场影响力和号召力。

随着3G时代的来临，国内家电连锁零售卖场适时而动，纷纷加大各自在3G产品的终端布局，更欲借势争取更多的话语权。

服务是零售企业永恒的主题，当我们特别是遇到困难和挑战的时候，唯有用“心”去行动，为顾客提共贴心的服务，才能得到顾客心底的满意。

国庆黄金周是家电卖场一年当中冲击销量的重要节点，期间的销售好坏对于冲击年度销量目标也有着重要的意义。

随着品牌厂家自建渠道的发展，未来三四级市场家电零售市场之间的竞争将不再是连锁企业本身之间的竞争，而会加入与海尔、美的等这类品牌企业专卖店之间的竞争。