区域零售商立足本土优势，以创新的商业模式和经营方式获得了发展空间。近年来，一些盘踞一方的区域家电零售商通过与全国家电连锁的竞争博奕，能力与实力得到了锻炼与提升，他们不仅顽强地生存下来了，而且形成了自己独特的经营管理特色。

区域零售商立足本土优势，以创新的商业模式和经营方式获得了发展空间。近年来，一些盘踞一方的区域家电零售商通过与全国家电连锁的竞争博奕，能力与实力得到了锻炼与提升，他们不仅顽强地生存下来了，而且形成了自己独特的经营管理特色。

三四级市场在各家电零售企业的战略规划都是一个重点，然而，三四级市场的水很深，市场的拓展中会面临诸多困境。

三四级市场对于家电零售商来说，的确是一块新鲜诱人的大蛋糕。然而，要想大大地吃上一口，也并不是一件容易的事情。

中国内地市场通常被业内划分为四个层级。我们经常听到要开发三四级市场，就是说大家往往把三四级市场混为一谈。其实，三四级市场是很不一样的，中国的市场也不是只有4级。实际上，中国市场层级很深，并不是简单的一二级、三四级市场就能涵盖的。如果不能充分认识到中国市场的深度和复杂性，会对企业的生产和营销产生...

孙为民说，几年前苏宁发展战略的制订，苏宁管理平台的建设，注定了我们今天的竞争优势，也为未来的发展打下了一个良好的基础。

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PUA技巧运用于商务场合，有对内，有对外，对内，系指在企业或者机关内部的运用，对外，系指与其他往来单位之间进行商务接洽时的运用。我们首先讲一下对内的一些应用。

随着行业发展，越来越多的中小企业开始建立人力资源部，人力资源过去被叫做“人事管理”，现在简称HR。人力资源管理是要实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。但是尽管有了人力资源部，代理商公司的人员流失依然居高不下。人力资源管理者如何对待企业的员工流失率居高不下的状况？

正是考虑到节假日对营业收入的这种贡献，家电商家们都在思考着如何充分利用节假日让自己的销售额能够快速持续的增长。于是各种促销手段应运而生。如何在如此激烈的竞争中脱颖而出呢？