在一个信息爆炸的时代，娱乐化信息逐步占据主流，同样在市场经济中，家庭娱乐的消费总额比重也将大幅增加，家电行业也不例外。

零售卖场中，很多的工作都是重复性的工作，也是细致性的工作。作为门店管理者，最关键的就是日复一日地把重复性工作做好。

家电连锁对于市场的把控和产品的引进，都是随着市场的脉搏在运作，在今后的产品规划和采购中，“阳光、空气和水”会成为部可市场的商机元素。

零售行业里有一句话：事事难办事事办，年年难过年年过。无论我们在2007年是以怎样的一种心情度过，2008年我们依然如期到来，对于采购经理来说，困难越多，意味着机会越多，就象漫天的雪花落了厚厚的一层，封了路，可你还是会清晨出发，勇敢地走在2008的大道上。

零售商与供货商的合作，只有双赢才能发展，而如何取得双赢，主要体现在细节的把握上。面对全国性家电连锁逐年上升的扣点，零售终端的核心竞争力就体现在渠道成本的运作上，渠道成本越低，对厂家的要求就会越少。

家电连锁企业营销管理工作的创新成为近阶段各零售企业都会关心的一件事。营销管理的核心是营，是经营;其次才是销，销是手段是目标，但决不是最终目的;只有服务是家电连锁企业的唯一产品，顾客满意应该是家电连锁企业营销工作的最终目标。

马文：曾任五星新街口山西路店长。2006年底出任五星乐福来店总经理。谈起工作的感受，她说：最大的感受就是压力大。因为不管我今天做的多么好，明天一睁开眼，又是一切都重新开始。每天的数据出来，我们都会随着这些数据起起伏伏。但也因为如此，我们体会到了竞争的乐趣。时间长了，我们对每天甚至每个时段的营销...

零售卖场业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合，因此，可以毫不夸张的说，对供应商的管理应该是零售企业管理系统中最为重要的一块内容。卖场管理供应商是有原则和策略的，如何应对卖场的供应商管理政策，是成为重要供应商的前提。我们来看看，卖场管理供应商有那些策略。

区域连锁在与全国连锁的竞争中取得优势的关键在哪里？首先是胜在更灵活的层级管理上，其次，胜在更为综合的资源优势利用上。第三，胜在更到位的售后服务体系建设上。

卖场也希望把好的资源提供给供应商，但现实中资源是有限的，供应商又都希望可以得到最好的资源，自然会参与到对卖场内资源的争夺上。