国美在2007年提出以旗舰店、核心店来进行网络布局开发的目标，从旗舰店占比来看，由于总体规模的下滑，而旗舰店没有收缩，使其数量占比从2007年的8%到2009年的10%，但实际旗舰店门店数量不过只净增加了15家。

防损在现代零售业中所处的地位正在逐步提高，因为防损可以为企业做好风险预防，为企业改善利润提高利润，为企业健康稳步的发展保驾护航。

新店开业，是多数卖场和经营者最为喜爱的淡季促销手段之一，淡季开店，旺季热卖，也成为连锁卖场经营的核心理念之一。

在区域市场，尤其是广大的三四级市场，有一支不可忽视的力量，这就是当地传统的区域家电零售商。厂家如果能够对它们予以足够的关注和重视，对于自身的渠道体系建设、销售规模增长和服务体系配套等都是有着重要意义的。然而实际上，它们却往往容易被许多厂家，尤其是合资品牌厂家所忽略，没有给予足够的关注和重视。

对于绝大多数的零售商来讲，保持每年持续增长的销售业绩是首项任务，如何让既定的销售目标按部就班的实现，与供应商之间的合作，尤其是良好零供关系的处理必不可少。零售商与供应商，更多的是鱼和水之间相互依存，合作共生的关系。

供应商认为四平家电的发展是比较稳健的，全国性家电连锁在与三四级市场对接对接过程中，遇到了各种各样的不熟悉与不适应，区域性家电零售企业在向三四级市场发展也同样会面临水土不服和人才匮乏的问题。但四平家电的门店发展是比较良性的，主要也是他们采取非常稳妥的扩张方式，能够扩张的地方去扩张，条件不具备的市...

在零售企业与供应商的合作过程中，双方的目标是一致的，通过为消费者提供他所需要的产品和服务获取合理的利润。任何一个零售企业都希望获得上游供应商更多的优惠政策和市场支持，与上游供应商形成更为密切的合作才能够充分的利用好双方各自的资源，实实在在让双方都挣到钱才是硬道理。

用岗位价值评估来实现"天道酬勤"是最基础的方法。要做好岗位价值评估首先就需要对工作岗位进行分析。岗位价值评估是否体现了该岗位的最终价值，工作岗位分析是最基础的工作。工作岗位分析是对店面各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制...

南通五星电器的家电顾问，通过走进社区的，锁定新婚及新居装备的消费者，有针对性的宣传推广，通过上门请顾客，将现家电顾问这一服务加以充分优势。

滞销品是代理商在产品经营过程中，因为受自身的原因或产品经营环境的影响，导致销售困难，造成积压的产品。与畅销品相比，就是负经营贡献的产品。因为，滞销品的出现直接带来产品积压，增加产品库存压力，而且资金占用成本攀高，如果滞销品长期得不到销售处理，滞销品还会发生品质变异而贬值，间接造成代理商综合经营...