四平家电在十年的发展历程中，企业管理走过了三个阶段，即从管事到管人再到管理的标准化阶段，切实体会到体系化管理对于企业发展的重要性。

深圳是一个跳槽率很高的城市，在对人才的培养中，益群电器多年来一直注重通过企业文化的建设，来发现人才、留住人才。

对于一个优秀的店长而言，他首先需要做到的，就是要将自己的注意力从“做事”转移到“待人”上来。他需要意识到，自己的首要工作已经不再是具体完成某件事情，而是通过自己所带领的团队去完成事情。

店长作为零售企业一种特殊的职位，其职能一方面肩负着门店的大部分销售任务，另一方面又肩负着与企业总部其他部门横向沟通的责任，其能力及素质不单影响单店销售业绩，更决定了企业的整体实力与经营结果，作为零售连锁经营不可或缺的一部分，店长可以说是零售企业经营的灵魂，是零售企业运营的枢纽，是企业经营最不可...

个门店好比一个大家庭，而员工就是这个大家庭的核心力量。只有更多优秀的员工，把自己的忠诚和热情投入到工作，为门店的业绩目标而奋斗，门店才能获得成功。店长对员工的管理就是要依据员工的特长激励其发挥出最大的潜能。

店长是连锁零售业的“基层干部”。一个店长的好坏，并不单独体现在销售业绩的完成上，还有其它方方面面的因素，短期的经济利益并不能说明一个店长的好与坏，那么该如何考核店长业绩，怎样让店长的考核机制更加合理呢？

连锁卖场疯狂扩张，对人才的需求急剧增加，人才需求断层已经十分明显，已成为制约连锁卖场发展的重要因素。在对连锁卖场的行业调查中，我们发现其中有一个很普遍很共性的问题，就是员工满意度偏低。对企业的不满意主要集中在：内部体系混乱、朝令夕改、不重视基层员工、考核机制不科学等方面,对自身的不满意则主要集...

总经理关心的是数字销售情况，更喜欢店长能够用数字说话，用客观标准衡量店长的工作业绩，而不希望店长靠精美的文章来赢得印象分。一开始就要将数字呈现在大家面前，体现出报告的思维缜密性。

无论门店大小，店长所要管理的事情都是一样的繁琐。在市场竞争的过程中不被竞争门店压垮，能有效的盈利，店长很关键，门店的良性运营是基石。

在规模较大的企业里，提拔一个干部时，为了减少这种冲突，往往会把新任管理者调到其他部门任职，这种方法其实是在解决心理平衡问题。