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南海电器 品牌化做终端 差异化做渠道

1999年,孟总由河南转战到甘肃兰州,借助原有的客户基础,开始将业务重心逐渐转移到兰州市场,经营品类逐渐由原来的AV音响扩展到家电领域。在兰新市场立足之后,其经销网络以兰州市区为中心,辐射到下级周边郊县以及银川、内蒙、西藏部分地区。与众多的本地代理商一样,其主要的业务模式依然以几百名下级客户为...

2013-10-12

诚和顺发 建设区域市场样板旗舰店

兰州诚和顺发商贸有限责任公司成立于2009年,目前主营苏泊尔厨卫系列产品和拉歌蒂尼高端锅具。从服装行业到涉足家电领域,董事长赵顺志说无论在经营模式还是在整体赢利结构上,二者都存在着较大的差异,经过最初转型的适应期后,赵总找到了适应自身企业发展的定位,即走家电高端路线,精准锁定其目标消费群,以期...

2013-10-12

学习提升昆百大家电携手县乡伙伴精耕云南市场

——现代家电商学院2013年家电零售销售提升实战(昆明)研修班

2013-10-11

厂商合作也需要坚持

1997年,经过多方考察之后,我决定做普田电器在广西地区的代理商。经过十余年的发展,普田在广西全省不但有了健全的销售网络,品牌也有了较高的知名度。1997年,我在考察市场的时候发现,普田的产品品质在当地是最好的。于是决定将这个品牌引入广西地区。在南宁最好的家电卖场南百家电、梦之岛等都有普田产品...

2013-10-11

市场开发 一推一拉

西安巨高从2009年下半年开始经营家电产品,最早是做长虹厨卫,后来增加了格美淇热水器。目前对于格美淇这个品牌,我们是用了很多的精力去操作,市场拓展投入和渠道建设投入都很大。对于代理商来说,选择上游厂家,包括产品,这是最重要的。拿到好的产品,找到好的厂家,紧接着就要有一个好的定位。比如区域上的定...

2013-10-11

市场升温 须把握良机积极进取

上半年市场总体形势不错。从国家统计局的数据来看,国内生产总值同比增7.6%,城镇居民的人均可支配收入增6.5%。房地产投资增两成,销售面积增加近三成,但销售额增长四成还多。家电业也要靠天吃饭,房地产是家电的"大天",家电市场对房地产销售的依赖度估计为50%~90%。2012年度,"气候"寒冷,...

2013-10-11

渠道区隔 可有效保护代理商基本利益

日前,苏宁实行区域线上线下同价,无条件与线上苏宁易购的网上价格相同,同时也参照国内其他上规模的电商企业价格。之所以这样做,业界认为,苏宁是想推动自身转型。苏宁试图想将自身线下的优势通过同价的方式来转化成线上的优势。对于苏宁的设想,很多业内人士都给予认可,如果这一做法得到有效推行,势必会给中国家...

2013-10-11

顺应市场和商业规律是实施下去的根本

苏宁提出的同价,从长远来讲肯定是大势所趋,依照苏宁的想法,是想通过统一价格拉动线上的销售,并使得线上销售更加规范化,走出线上销售低价误区。但现阶段,也许只会带来线下价格也下降的情况,因为苏宁在线上的影响力还未达到可以影响线上销售的地步。所以,今年6月8日苏宁线上线下同价后,一些厂家价格体系出现...

2013-10-11

接受本区域供货 产品分而供之

客观看来,苏宁线上线下融合对整个家电行业来讲是一种催化剂,推 动了行业变革。线上销售的迅猛发展是一种未 来的趋势和方向。对于家电制造企业来讲,提前做好对接准备,合理规划 线上线下的双向发展轨迹,避免传统代理商利益受到更大冲击是需要首先解决的问题,所谓"先安内"。因为对于传统渠道代理商来讲,目前...

2013-10-11

实施同价不能操之过急

苏宁提出的"线上线下同价"是行业发展的大势所趋,为了促进线上线下的真正融合,苏宁在全国建立了58个DC仓,并要求厂家加强供应链合作,完善与苏宁58个DC仓的对接,深化物流配送、售后服务的合作。苏宁的"云商"模式是否符合目前的市场现状和需求呢?我们采访了未来可能会影响较大的代理商群体。烟灶代理商...

2013-10-11