文章列表

苏泊尔厨卫 多措并举赢得市场主动

这几年烟灶行业新进入者众多,总体的品牌格局并没有什么大的变化。虽然家电连锁的规模出现了滞涨,但各品牌的年度总规模却是正增长的。这一负一正的数字说明,烟灶实行渠道多元化的策略是正确的。

2012-02-24

依靠技术发展 玉立稳步发展

目前市场上的主流集成灶为侧吸下排式,玉立经过12次试验形成了JC08系列集成灶的结构及外观,也就现在的侧吸下排的集成灶,实现了与现代橱柜无缝连接技术、4.6kw聚旋火技术,等等满足各群体的消费者。

2012-02-24

2012年 家电厂商机会何在?

2010年,中国家电业高速发展,几乎全品类家电销量都实现大幅增长,实现了过万亿的销售额,这与中国经济形势全年向好和房地产市场持续走高有直接关系。而2011年中国的房地产市场经历了最严厉的调控政策,房地产市场呈现出“量降价滞”的主要特征,全国主要的城市住房销售量下降50%以上,一些城市甚至下降了...

2012-02-24

制造商 立足全局市场 进行资源优化配置

对于房地产市场的状况,厂家和代理商关心的角度不同,代理商关心的是自己区域市场房地产的市场情况,而厂家则需要立足全局,观察和分析不同地区房地产的热度和变化情况,以便在营销策略的制定,区域市场资源的投放,工作重心的确定,政策倾斜的协调和处理,能够进行全局性的统筹规划,并根据不同市场的情况有所侧重,...

2012-02-24

以创新推动企业跨越“严冬”

2011年下半年家电市场受宏观政策影响就已经很明显,尤其是第四季度冰箱、空调、彩电等甚至出现了同比负增长的局面,行业内悲观的声音很多。其实,家电市场在经历过去几年的强劲增长以后步伐放缓,也是很正常的状态,从市场经济发展的轨迹来看,任何一个市场的增长势头都不可能始终保持着强劲。

2012-02-24

危中求机 中小品牌拼的是速度和耐力

在这次市场危机面前,与大品牌的从容应对相比,中小企业的压力尤为突出。很多中小品牌负责人对《现代家电》记者谈到,此次市场危机对于中小品牌可以说是内忧外患。上游欧债危机,整体经济形势不太好,企业会采取一些经济收紧的措施,供应商的财务成本上升,原材料价格上涨。企业内部招工难,综合用工成本不断上升。外...

2012-02-24

尊重市场才有市场的尊重

唯变不变的思想是企业管理进取性的标志,虽说随着外部环境的转变,变是永恒的。但如果变化仅仅是围绕自身利益做出的调整而不是整合利益共同体一起调整,必然会导致调整事倍功半,不尊重市场和伙伴必然自身也不会被尊重。所以作为超大型企业,做出任何一个决策,首先是企业高层要根据市场充分论证,充分考量,达成一致...

2012-02-13

经营成本决定运营模式

大家电的分销过程是从总代理商到直营一步实现的。所以,销售公司并不是什么新的模式。问题是,做不做销售公司不是由某个人的个人意志说了算,而是由市场说了算的。

2012-02-13

2011年电磁炉国内市场品牌格局分析

在与电磁炉整机及上下游配套企业沟通的过程中,我听到了两种截然相反的市场判断。一,是主流品牌的规模在增长,因此,电磁炉的规模也在小幅攀升;二,是来自终端的数据显示,1~10月电磁炉的规模同比降低8%。经过分析,我认为,电磁炉行业这“一升一降”两个判断的背后,其实是中国电磁炉市场整体规模下降和主流...

2012-02-13

企业要以务实的态度去做好细分市场

拼概念、拼价格、拼保修期……传统储水式电热水器市场竞争已经到了白热化的程度,有一些品牌只能依靠家电下乡来谋求发展。而当政策和环境层面的刺激效应减弱以后,面对今年比较复杂的市场环境,一些品牌就显得无所适从,不知道该从哪个角度突破。而从整个即热式热水器行业来看,市场情况也不是太好,一些品牌下滑比较...

2012-01-11