文章列表
现代企业如何应对激烈竞争
在当今的市场环境中,企业与企业之间,行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争。企业在竞争中面临这种选择。如何在竞争中处于不败之地,让企业走上可持续发展的道路是非常重要的。然而竞争是残酷的,企业一定要理性地分析市场环境,分析竞争对手之后再投入竞争。
小家电开发代理商经验谈
案例一:小刘是如何开发M城市电饭煲代理商的M城市属于二级城市,经济条件一般,消费者消费层次不高,消费也不够理性,老百姓习惯到大型商场如超市、家电连锁店去购买小家电,认为在这些地方卖的家电产品才是正宗的,价格高一点也可以接受。小刘做的K品牌电饭煲以前一直未在M地区找到合理的代理商,市场基本处于一...
三四级市场反思先研究后操作
大家都认为三四级市场是一块有黄金的尚未真正开发的宝藏,然而,在三四级市场上真正挖到黄金的企业却是凤麟毛角,多数的企业普遍感觉三四级市场是一块鸡肋——食之无味,弃之可惜,更有一些企业不但没有挖到黄金,反而陷入了泥潭之中。如何在三四级市场上操作,对每一家电磁炉企业来讲都是一道难迈的坎。为什么难迈呢...
家电企业出口营销6大策略
业内专家认为,一段时间以来,中国彩电在国际市场频频碰壁,除了在产品定价、产品档次方面存在问题外,企业品牌建设、技术研发与销售渠道存在短板是根本原因。加工贸易畸形增长、自有品牌缺失,单纯追求数量的出口、导致微利竞争,出口产品结构和市场结构雷同,难以有效抵御国际品牌冲击等,都成为国产彩电出口的软肋...
房地产界对配套热水器、壁挂炉的需求分析
房地产配套为热水器的销售打开了一片新空间,但不是所有热水器产品及品牌都有能力配套,从以上这些房地产商选用的品牌及热水器产品以及本刊所作的调查,我们可以看出房地产界对配套热水器的需求。
新形势下OEM的新特色
中国家电企业自九十年代开始采取OEM协作方式组织生产后,成效显著,全国约有80%以上的家电企业不同程度地开展过OEM协作,特别是在2001年4月、2002年4月全国交电商品科技经济情报中心站联合有关单位在广州举办了两届家用电器OEM合作洽谈会后,定牌生产合作事业又跃上了一个新台阶。最近,我们专...
中小企业经营管理策略——重强避弱 扬长避短
军事上,两军交战,任何一方都希望选择有利于发挥自己强项和优势的条件作战。八路军希望在山区与日军打游击战,希望在村庄与日军打地道战,以发挥自己在熟悉地形、群众基础好、装备轻便、善于运动的优势,避开自己在装备、兵力等方面的弱势。同样,中小家电企业在竞争中,也要发挥自身优势,重强避弱。
OEM与现代企业合作理念
行业、市场发展到今天,需要企业提升自己的综合竞争力,技术研发、生产管理、人才培训及品牌塑造,对取得未来竞争的主动权很有必要。所以我们要考虑新的趋势、新的发展、新的要求,现在起就应从战略上有所准备。
家电——学习手机好榜样
我家的那台彩电已经用了十多年,目前还没打算换,因为它总也不坏。我现在用的手机已经是几年内换的第十几部手机,每隔几个月就琢磨着换一部。如果三个月没换手机,朋友就会说"你怎么还用这个破手机!"看来不换手机的人面临着巨大的社会压力。我曾经丢过二部手机,尽管装模作样地找一找,其实心里暗自高兴,巴不得找...
多产品整合运作的营销组织模式变革浅析
家电行业是我国市场竞争比较充分的行业,无论是产业战略、企业战略、管理模式对其他行业都具有借鉴意义。信息产业部公布的中国家电行业2005年的利润率为0.61%。经过2002年以来持续几年的利润下滑,中国的家电行业已经进入寒冷的冬季。 除极个别的企业外,中国家电企业都处于亏损的边缘,甚至已经在连年...