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连锁店长如何做好经营管理（附13经典案例）如果连锁店的硬件、环境、人员比喻做战阵的三要素，"排兵布阵"就是连锁店店长必备的核心能力之一。连锁店的集... |
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如何增强门店的向心力假使门店是一个圆，如何增强向心力，如何在日常管理工作中去吸引员工把劲往一处使，是所有门店管理者都要思考的... |
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店长的工作职责及工作重点一、店长岗位重要性：一个店就象一个家，店长是一个家的家长，家长要操心这个家的所有问题，人员、商品、环境、... |
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从退货中巧挖“金矿”如今，随着市场升级，竞争激烈，买方占据主导地位，退货行为与退货制度在商界已是非常普遍的现象，商家除了比拼... |
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换货操作流程详解一、换货的类型及原则1、分类：换货可分为换同型与换异型两类。符合三包法，15日内商品出现质量问题凭质检报... |
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如何提升单店销量主推 市调 新品上柜率 提升店面销量的三板斧（南京五星电器山西路店）山西路店的店面所处的位置比较特殊，店... |
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团购的组织与实施团购是提高店面销售任务完成率以及提升店面经营质量的重要销售形式，大型团购销售能更充分的锻炼和考验现场销售... |
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退货操作流程详解一、门店退货流程的相关原则（1）每个门店设立现场服务中心专门办理退换货，退换货专员、现场督导、店长都有退... |
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效益提升：门店简易核算核算是以获得最佳经济效益为目标，运用会计核算、统计核算和业务核算等手段，对经营过程中的人财物消耗以及取得... |
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效益提升：业务营运九要素◎品 类品类划分：一般零售企业都将产品划分为五大类即空调、影音、IT数码、通讯、厨小和冰洗。不同的品类需... |
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