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代理商费用控制和成本管理一、费用控制企业的经营是一个长期的复杂过程。在经营过程中企业盈利情况始终与企业的费用管理好坏密切相关。对... |
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加强关键点的服务质量控制要把服务视为一个系统，了解服务如何创造、如何传递，以及在不同水平的接触中顾客的角色是如何变化的。而服务的... |
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如何维护分销商对下游客户进行细分。建立客户档案的一个最重要的目的，就是根据销量及盈利、增长状况，对下游客户进行分类管理... |
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分销商的开发与管理走好两步选好下游分销商代理商的渠道资源是由众多的下游客户（其主要组成成员就是二批商或是分销商）组成的，这... |
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代理商与厂家合作的几种模式所谓渠道，我们指的是产品由厂家到终端之前需要流转的过程。近二十年来，随着中国家电制造业的整体提升和中国家... |
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防范促销中的非计划性支出一般来说,促销活动都是应该有事先的计划和预算开支的,如果因为突发事件的产生而对促销产生影响,导致促销活动... |
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代理商资金管理实务一、库存资金与库存数量周转1.库存资金周转率是指销货净额与库存资金之比，反映库存资金在一定期间内的周转次... |
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考核与奖惩机制建立科学理性地制定门店销售任务制定部门及制定细则 基本任务量的设定由推广部会同营销管理部，根据公司年度销售目... |
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Y公司ERP实施经验分析Y公司为满足企业管理与发展的需要，高层管理人员经过市场考查与分析后决定采用信息化管理软件ERP进行企业管... |
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厨房电器行业营销要点对于消费者而言，厨房革命要解决两大问题：一是减轻体力劳动，二是烹饪出美味佳肴。就第一条而言，厨房电器有明... |
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