随着现代企业营销重心的下沉以及渠道的扁平化，很多原本在一二三级市场做的促销活动，现在都轰轰烈烈地"下乡"到了四五级市场。但这些活动"嫁接"到县乡级市场后，却有"水土不服"的嫌疑，他们要么华而不实，叫好却不叫座，要么就是哗众取宠，结果却是"曲终和寡"。因此，如何有效地组织实施四五级市场的促销活动...

农村市场已逐渐成长为现代家用电器产品的一个最为广阔而重要的市场了，可以说是一个新的且潜力巨大的市场。

对于大多数的专业小企业来讲，最适合他们的道路还是做OEM，傅教智对中小企业如何做OEM提出了自己的看法。

家装是一个很琐碎的东西，而且如果家装乃至配套的家电的质量风险和资金风险都由房地产商来承担的话也是很不现实的。

海尔为合作的房地产发展商提供一套完整的解决方案，从前期咨询到后期的项目推广，贯穿全程每一环节。这其间，强大的综合实力和丰富的工程经验将是风险最低化和利润最大化的保证。一、六大优势之设计■ 产品设计平台独有设计平台，为房产商提供国际水准的设计方案，从家电一体化、模数化标准单元、功能模块、成本控制...

我国住宅厨房业的发展大体经历了三次革命：第一次革命实现了厨柜部件的商品化，将厨房内所需的灶柜、水槽柜、转角柜、调理柜、吊柜、调料柜分别加以研究，用分体橱柜取代了砖砌灶台、操作台和水池。第二次革命是引进欧式橱柜，将分体厨柜作为一个整体来布置，用整体台面来使厨具安装完成后变为一个整体，并按需要分别...

家电企业要品牌，还是要销量。鱼和熊掌兼得，对一个企业而言，品牌与销量两者之间是相辅相成的关系：销量打造品牌，品牌提升销量。没有一个产品可以没有销量的基础就能成为名牌，同样地也不会有一个名牌产品没有销量的支撑。家电市场已进入品牌时代，以前的杂牌商品已经越来越没有市场基础;家电品牌向少数名牌商品集...

由于习以为常，一般促销对消费者已经不是新鲜事，参与热情已经失去。作为企业其实也是身受其害，为保持自己的市场占有率，而不得以而为之。

改革开放近30年来，西门子公司仅用了6.55亿欧元的在华投资，便从中国市场上换回了33亿欧元的巨额回报。但是，这家以利润与增长为指导方针的企业，盈利光环背后也有增长乏力的隐忧，西门子全球战略中，并没有为西门子中国设立全球副总裁的位子，全球战略的中国市场被边缘化；只重品质不重市场的企业性格，为西...

家电企业由于客户众多，通常在全国各地设立了大量的分公司、办事处这样的分支机构，以建立遍布全国的多层分销体系；为了提高物流响应速度，异地还会有大量的库存，这些都给企业的业务流程、组织架构、管理模式带来了巨大的挑战，大多数家电企业管理规范和制度是比较齐备的，但常常实际业务活动与这些规范和制度会有变...