根据这些数据更准确的把握了自己专卖店的情况，解决问题更有底放矢。因此小李的专卖店在目前这样市场低迷的情况下，依然运作良好。

做专卖店主要有以下几个关键点，第一是店内的陈设，产品的陈列。做好这一点的前提就是所选的品牌，优秀的产品及厂家的支持是最坚强的后盾。专卖店中产品的主推非常重要，作为店主也要充分了解当地消费需求，选几款主推产品。例如根据大连的消费特点和气源，我选择了几款适合当地的主流款式。同时，在有限的面积，把品...

作者的工作岗位是渠道拓展与管理，由于职责关系，经常与不同系统的采购进行谈判，比如与国美、苏宁、家乐福、大润发等KA渠道系统洽谈合作，商谈内容为全国范围的合作（业内称之为大盘合同）。大盘合同主要洽谈合作模式及合作细节。

谈判之前，需要检视双方的筹码有哪些，将这些筹码进行分类，哪些是Must，自己非要不可的；哪些是Want，可要可不要，我们拿它来交换别人的东西；哪些是Give，可以送出去做人情的。分类之后，再到谈判桌上与谈判对手进行筹码的交换。因此，在谈判之前，必须审视自己：到底手中有什么筹码？有几张牌可以打？...

一天早上十点钟接到一位辽宁沈阳朋友的电话问我，下午就要谈判了，我该怎么办？其实说句实话，如果从根源来说，提升谈判能力，不是几天功夫就成的。哪有没有几招小技巧，能达到“临阵磨枪，不亮也光”的效果。答案是有。

在谈判中，经常会使用到“黑白脸”技巧。比如在卖场里面，当谈论到价格或者赠品的时候，实在僵持不下的时候，导购会说：这样吧，看您也是诚心想买这台空调，我现在打电话请示一下我的主管吧，看看能否8折给您。接着，导购就开始打电话，或者微笑的告诉你：主管同意，或者无奈的告诉你：实在没有办法了。

对促销员的管理要因地制宜，因人制宜，对促销员进行合理的分类和排队。没有十全十美的促销员，用人要用其长处，避其短处。解决别人的问题才是解决问题的根本。每个人都有自己不同的个性，要充分利用导购员之间的差异性。

从事谈判工作以来，前前后后经历正式商务谈判差不多一百次，在这么多谈判中，有时候需要说服别人，有时候别人说服自己。回头过来仔细想想，在谈判桌上，有一些说服的方法与技巧，还是可以总结交流一下，其中有自己沉淀的，也有从他人学习的，拿出来与大家分享一下。

西安美意电器有限公司张总从2004年开始代理欧意，目前，进入西安国美西安苏宁、华润万家、大润发、沃尔玛、红星美凯龙、东方美居等共计39家KA类卖场、商超或建材家居类专厅、专柜。在西安市区内，西安美意电器还直营欧意厨卫生活馆、精品厨卫和加盟厨卫店合计13家。全省固定分销商客户60多家。同时，在中...

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