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家电代理商的资本积累之路
问一位从事家电产品代理业务的商贸公司决策者:在这个区域做了这么多年,你现在真正拥有了什么?答案往往是我的员工、我的资产、我的店铺和分公司、我的渠道关系和在厂家的销售记录。其实,真正应该拥有的是我在这个区域的消费者和口碑。这样,除了本地消费者,谁也无法淘汰你。
代理商缘何选择退出市场?
铺如云,市场林立,市场投资方为了招揽商户或挽留商户高招用尽,“浪花渐欲迷人眼”,因为缺乏系统的考虑,进入市场之后,很多代理商却面临着“拆东墙,补西墙”用利润去弥补亏损的被动经营局面。看似风光的市场网络布局,收益却暗自羞涩。是勉强继续在“温水”中混迹还是尽早退出避免遭受严重亏损的“高温”损伤。矛...
从聚焦市场到精细化运作
申杰贸易公司的发展乘借了电磁炉行业的东风,得益于成立之初扎实的市场布局和抓牌的精准。2005年~2007年期间,是企业发展最为迅猛的时段,实现了年翻两番的业绩增长。
牵手品牌 精耕细作
作为山东省最大的小家电代理商之一,济南北海商贸有限公司成立于1993年1月份,那年我已经40岁,按说不是下海的年龄。创业之初,只有三个人以及两节小小的柜台,没任何产品销售意识,也没有任何市场观念思路。
培训,让经销商与品牌“心连心”
对企业来讲,打造品牌离不开代理商对市场和品牌的成功运作,同样,代理商的发展壮大,也离不开厂家的支持和帮助。很多烟灶类产品的经销商是由从事家电售后维修、安装服务等转型为代理商,无论是库存管理、终端管理或团队管理等能力都较缺乏。因此,企业在做好产品、做好市场投入的情况下,终端培训应该是非常重要的一...
信心是做好销售的关键
在郑州做了三年汉诺威即热式电热水器的销售工作,从默默无闻到市场地位的稳定,我认为,做任何事情,态度决定一切。要好区域市场,也要从信心和心态开始,具体讲,我是从做好以下几个方面的工作,来打造品牌区域地位的。
提升管理力 探索新模式
对于代理商来说,起步之初是一段非常难走的路。有没有足够的启动和周转资金?能不能得到共舟共济的团队支持?能否选对一个相濡以沫的品牌?怎样才能找到好的出货渠道?……一个个问题摆在我们眼前,一道道难题需要我们去破解。