导购员是门店的核心竞争力之一，导购员水平的高低，对一个零售门店来说，有着至关重要的作用。因此，如何把产品销售出去，需要导购员多方面加以学习提升。

俗话说"开业大吉",开业是一个卖场的经营起点,如果开头开得好,那么预示着以后经营顺风顺水,所以开业对于一个门店来说特别重要.

尽管全国性家电连锁把开拓三四级市场做为重要的战略规划，但这些零售大腕在中小城市市场确无法做到如区域性家电零售企业那般更如鱼得水。

某手机连锁店在春节期间策划了一项围绕“福、禄、寿、禧”文化展开的促销活动，以传统祝福和美好寓意来打动顾客，吸引其消费，从而取得良好的销售业绩。

辽宁家电市场零售可谓是四分天下，由全国家电连锁、区域家电连锁、传统百货、区域家电专营店共同分割约为300亿的家电市场份额。其中最为强势的当属以国美，苏宁为代表的全国家电连锁；兴隆电器和大商电器是当地的最具实力的区域连锁，因其强大的地域优势，有些区域市场份额甚至远超国美、苏宁；传统百货中的家电卖...

零供双方要在博弈中发展，在发展中合作，在合作中壮大，在壮大中打造完善的现代的供应链，那么在合作政策的制定时，就必须要考虑供应商的利益。

家电零售产业作为公司发展的基石，通过全国连锁进入后的激烈竞争，公司的销售额不但没有受影响，反而逐年成倍的上升，仍占据呼市市场的龙头地位。主要取决于公司“诚信、创新、双赢”的经营理念。

家电零售产业作为公司发展的基石，通过全国连锁进入后的激烈竞争，公司的销售额不但没有受影响，反而逐年成倍的上升，仍占据呼市市场的龙头地位。主要取决于公司“诚信、创新、双赢”的经营理念。

包头同利电器与供应商的合作原则是相互体恤，相互帮助，无论在经营诚信上，还是从感情上，供零各方都有一个共同的目标，将产品销售出去，完成各自的任务。

区域家电连锁往往是先用自己的门店“锁住”当地的县级市场，成为名都其实的“地头蛇”之后，再横向发展，占领本省内更多的县城。随着县乡消费的逐渐提升，以县城为核心的无数个环状市场的发展无疑将呈现倍数增长的趋势。这也是全国众多区域连锁零售企业在各地的一亩三分地奋勇争先的根本原因。