关注平板彩电的消费者非常注重商场购物环境，购物环境一定要舒适。如果产品陈列太拥挤，就会没有重点，没有形象，没有档次。因此，在终端陈列上，产品不要求展示的多，但是展示形象一定要是最靓、最好的效果。要能够区分出哪款是主销、哪款主推，哪款是热销产品。

对于厂商而言，零售商的供应链策略在一定程度上也会落在供应商的头上。此时，供应商可以采取以下三条策略之一应对。首先，完全听命于零售商，而不管日益增加的庞大的制造成本；其次，面对零售商并与其讨价还价，以尽量减少负担，这要冒企业亏损的危险；第三，厂商可以尽力摆出更灵活更敏感的姿态，与下游商家共同合作...

市调工作是家电卖场基础管理工作中一项重要内容，是日常销售工作中不可缺少的部分。市调的重要性就在于在第一时间获得第一手资料，在第一时间内做出第一时间的反应，从而赢得主动，抢占市场先机，达到挫败对方的目的。

如何有效地投递DM是每个卖场不惜代价研究和尝试的工作重点之一，DM是由广告主直接寄送给个人的，目标对象选择欠妥，势必使广告效果大打折扣，甚至使DM广告失效。 没有可靠有效的投递计划，DM广告只能变成一堆乱寄的废纸，所以说投递计划是有效投放DM前提。

在零售企业确定商品订货数量的时候，常常存在着如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作协调性差而造成的供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下、成本过高等现象。引起这些问题的根源众多，但关键原因之一是牛鞭效应。

目前三四级市场的家电卖场大多仍处于临街小专卖店阶段，部分已开始向家电零售大卖场起步阶段过渡，形象升级成为一种趋势，随卖场面积的增大,经营品类的增加，卖场门店设计与布局规划成为必须。

挣扎中的家电终端除了低价、返券、抽奖、套购等方式之外，好像已经黔驴技穷。而作为下游供应商的厂家，该如何让自己的品牌更为突出、如何避免促销的同质化呢？

挣扎中的家电终端除了低价、返券、抽奖、套购等方式之外，好像已经黔驴技穷。而作为下游供应商的厂家，该如何让自己的品牌更为突出、如何避免促销的同质化呢？

苏宁电器是做空调起家的，而空调是一种对服务要求非常高的产品。所以苏宁在为消费者服务上具有一定的优势。

连锁卖场疯狂扩张，对人才的需求急剧增加，人才需求断层已经十分明显，已成为制约连锁卖场发展的重要因素。在对连锁卖场的行业调查中，我们发现其中有一个很普遍很共性的问题，就是员工满意度偏低。对企业的不满意主要集中在：内部体系混乱、朝令夕改、不重视基层员工、考核机制不科学等方面,对自身的不满意则主要集...