对于促销员的管理，不同的行业，不同的公司，不同的操作体系均不一样。

卖场介入促销员的管理，可有效维护的一线促销员的企业忠诚度，增强人员的稳定性，这将会在目前卖场普遍陷入同质化开店、价格竞争困境中找出一条新路，现在就看哪一家企业能提前转型，提升一线促销员竞争力，建立雄厚的促销员人力资源库，就会最终在这场零售业连锁大战中胜出。

2000名促销员租借事件引发了笔者对于连锁商家如何有效开展厂方促销管理的思考。

总经理关心的是数字销售情况，更喜欢店长能够用数字说话，用客观标准衡量店长的工作业绩，而不希望店长靠精美的文章来赢得印象分。一开始就要将数字呈现在大家面前，体现出报告的思维缜密性。

无论门店大小，店长所要管理的事情都是一样的繁琐。在市场竞争的过程中不被竞争门店压垮，能有效的盈利，店长很关键，门店的良性运营是基石。

家电卖场的形象升级，可以是卖场形象的更新换代，对原有形象进行提升，也可以是对于现有的卖场做一个重新的规划和梳理；还可以是全新合作模式的尝试和推广。家电卖场形象升级的主观意愿对于厂家的形象升级提出了更高的要求，家电制造商和渠道商品牌的卖场形象提升，已经势在必行。

目前新加坡的家电零售卖场无论从体制管理还是模式化运作上都有着国内零售卖场不可比拟的优势，新加坡的家电导购员都属于卖场的编制，打造出轻松购物的服务模式，只有当顾客进行询问的时候，导购员才会向顾客提供所需要的服务，力图为消费者打造一个轻松购物的氛围。

今天的卖场正处于升级时代，重视消费者体验，实现“卖场升级”并与顾客产生“价值性互动”成为大势所趋。体验店、精品店、旗舰店、生活馆，比比皆是，无一不在营造一种“轻松、愉悦的购物环境”，让消费者非常轻松和愉悦的购物环境里获得一种精神满足，重视消费者体验带来的回报比功利性的简单销售更具长期效益。

随着市场的发展，中塔店也要与时俱进，要不断的调整我们的经营策略、店内的布局和服务的标准，与供应商共同努力，迎接挑战。真正做到也让顾客体会到“满意服务，我最佳”！

2008年，我们工贸唐家墩店再次取得了超5亿元销售额的辉煌业绩，作为湖北省内唯一一家年销售额超5亿的专业家电卖场、武汉工贸家电的超级旗舰店，能拥有并保持这种龙头地位，一是缘于十年来我们工贸品牌的沉淀，当然也离不开我们店里全体员工上下一心的努力拼搏；但更主要的原因是2008年我店通过对广大消费者...