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如何有效管理供应商零售行业的典型特征就是借由商品的买卖来实现销售和利润价值，卖场只是一个平台，本身并没有衍生价值的功能。在... |
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不断改善中的零供关系供应链资源的优化长期以来，苏宁在和供应商的合作上，一直按照"简化"的模式发展，即双方的合作建立在价格多高... |
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合作共赢：合作计划性要强预算是做好经营活动的第一步。一般来说卖场的预算包含销售、毛利、毛利率、收费、全年促销安排等项目，是一个综... |
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如何建立“双赢”“和谐”的零供关系供应商和零售商是一对合作双赢的合作伙伴，不是剑拔弩张的商战冤家。共同目标是为广大的消费者提供优质的产品，... |
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卖场对供应商的定位不管是何种业态的卖场，在运营管理中都有一项重要的管理内容：即供应商管理，在对供应商定位管理中大致可以分成... |
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优秀供应商的考核项目供应商的公司实力供应商的公司实力是提供优质商品的前提保证，这个考核项目是可以通过调查客观了解的。请遵循下... |
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连锁店长如何做好经营管理（附13经典案例）如果连锁店的硬件、环境、人员比喻做战阵的三要素，"排兵布阵"就是连锁店店长必备的核心能力之一。连锁店的集... |
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如何增强门店的向心力假使门店是一个圆，如何增强向心力，如何在日常管理工作中去吸引员工把劲往一处使，是所有门店管理者都要思考的... |
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店长的工作职责及工作重点一、店长岗位重要性：一个店就象一个家，店长是一个家的家长，家长要操心这个家的所有问题，人员、商品、环境、... |
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从退货中巧挖“金矿”如今，随着市场升级，竞争激烈，买方占据主导地位，退货行为与退货制度在商界已是非常普遍的现象，商家除了比拼... |
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